Dlaczego podnoszenie wydajności za pomocą strachu jest błędem
Oto kilka przyczyn, dla których w perspektywie czasu okazuje się ono szkodliwym zjawiskiem.
Morale pracowników to podstawa podniesienia produktywności w pracy
Zastosowanie czynnika strachu by zwiększyć produktywność w pracy na dłuższą metę się nie sprawdza, gdyż bardzo negatywnie wpływa na morale pracowników. W takiej sytuacji wzrostowi produkcji często towarzyszy spadek jakości. Obniżone morale załogi może również zaburzać funkcjonowanie firmy i rozbudzać wewnętrzne konflikty. Zła atmosfera w załogach i zespołach nie pozwala uzyskiwać wartości dodanej, a pracownicy niechętnie się wspierają i pomagają. Nie można również oczekiwać żadnych rozwiązań innowacyjnych i ulepszających, wprowadzanych w ramach oddolnej inicjatywy. Należy również pamiętać, że zepsute morale bardzo trudno odbudować, a ogólna niechęć do pracy może narastać.
Wypalenie zawodowe to jeden z głównych problemów
Kiedy morale osiągnie zbyt niski poziom, wypalenie staje się faktycznym problemem. Jego konsekwencją jest gwałtowny spadek produktywności. Taka sytuacja może się utrzymywać dłużej i w rezultacie poważnie nadszarpnąć finanse firmy. W tym wypadku zamiast zwiększyć produktywność w pracy osiągamy skutek zupełnie przeciwny. Wypaleni pracownicy nie angażują się emocjonalnie w swoje zadania, znacznie ograniczając rozwój organizacji.
Negatywny wizerunek firmy trudno jest odbudować
Jeżeli firma posługuje się strachem jako narzędziem motywującym pracowników, czy to jawnie, czy skrycie, wieść o tym szybko się rozniesie, szkodząc publicznemu wizerunkowi przedsiębiorstwa. Dzięki Internetowi tego typu pogłoski rozchodzą się bardzo szybko, a ich negatywne skutki mogą być długotrwałe. Należy również pamiętać, że w czasach mediów elektronicznych taki ślad pozostaje na zawsze, a jego echa mogą się odbijać całymi latami. W przyszłości prawdopodobnie ominie nas wiele szans zawiązania dobrego kontraktu lub zatrudnienia świetnego pracownika.
Podsumowanie na temat dbania o produktywność pracowników
Jak łatwo zauważyć, nawet jeśli ludzie pracują ciężej, ponaglani przez strach, na dłuższą metę szkodzi to wszystkim zainteresowanym. Od samych pracowników, którzy doświadczają wypalenia, po pracodawców, którzy zmagają się ze spadkiem jakości produkcji. Jak widać czynnik strachu może zwiększyć produktywność w pracy tylko na krótką metę, a w rezultacie przynieść więcej szkód niż pożytków.
Może macie jakieś interesujące rozwiązanie tego problemu i chcielibyście się nim podzielić? Chętnie zobaczymy Wasze sugestie poniżej w polu komentarzy. Serdecznie zapraszamy do dyskusji!